2022年(nián)2月(yuè)，為(wèi)激活員(yuán)工(gōng)進取心、責任感，激勵員(yuán)工(gōng)成長(cháng)，建立企業(yè)能(néng)自(zì)運轉的人才淨化系統，推動形成“能(néng)者上(shàng)、優者獎、庸者讓、劣者汰”的用人理念，支持企業(yè)長(cháng)遠(yuǎn)發展，奕錦環保科技(jì)（天津）有限公司開(kāi)發了一(yī)套優勝劣汰的人才競争機(jī)制，即217人才發展戰略，選拔獎勵排名前20%的将才，鼓勵70%的匠(jiàng)才，優化排名末位10%的庸才，将公司有限的資源用到(dào)20%的激勵中。
271人才發展戰略内容
1、将才（20%）AB級
選拔員(yuán)工(gōng)隊伍中做出突出貢獻的排名前20%優秀人員(yuán)給予獎勵，使得公司有限資源得到(dào)合理、科學分配，踐行以奮鬥者為(wèi)本的核心價值觀。
2、匠(jiàng)才（70%）BC級
鼓勵員(yuán)工(gōng)隊伍中70%的大多(duō)數員(yuán)工(gōng)成為(wèi)公司前20%的優秀員(yuán)工(gōng)，成為(wèi)與公司共呼吸、同命運的奮鬥者，繼承公司企業(yè)文化，為(wèi)公司做貢獻的同時獲得良好的個(gè)人回報(bào)和職業(yè)發展，實現企業(yè)與員(yuán)工(gōng)的共赢。
3、庸才（10%）DE級
優化、淘汰員(yuán)工(gōng)隊伍中排名末位10%的少數員(yuán)工(gōng)，促進組織可持續的良性發展，在管理工(gōng)作中關注10%業(yè)績和能(néng)力差的員(yuán)工(gōng)，落實“庸者讓、劣者汰”的用人理念，對10%的人員(yuán)給予職務降級、工(gōng)資降薪、解除勞動合同的處理，保持公司員(yuán)工(gōng)隊伍的整體活力和競争力。
271人才發展戰略實施步驟
第一(yī)步 看(kàn)得全
每月(yuè)對公司一(yī)二級目标達成情況複盤，對首月(yuè)目标績效成果未達成、實施偏差大的骨幹團隊成員(yuán)和各部門(mén)基層員(yuán)工(gōng)進行績效面談，進行預警。由各級負責人分析原因、制訂改進措施，給予績效輔導、督導員(yuán)工(gōng)實施達成。
第二步 看(kàn)得清
每月(yuè)對公司一(yī)二級目标達成情況複盤，對連續兩個(gè)月(yuè)度目标績效成果未達成、實施偏差大的骨幹團隊成員(yuán)和各部門(mén)基層員(yuán)工(gōng)進行績效約談，進行警示，由績效小(xiǎo)組協助各級負責人分析原因、制訂改進方案，督導實施達成。
第三步 看(kàn)得透
每月(yuè)對公司一(yī)二級目标達成情況複盤，對連續或累計三個(gè)月(yuè)目标未達成、實施偏差大的骨幹團隊成員(yuán)和各部門(mén)基層員(yuán)工(gōng)進行績效警告，由績效小(xiǎo)組組織召開(kāi)公司級專題會(huì)議，公司層面協助各級負責人分析原因、制訂改進方案，督導實施達成。
第四步 271人才發展戰略
1、每季度對連續或累計三個(gè)月(yuè)公司一(yī)二級目标未達成、實施偏差大的骨幹團隊成員(yuán)和各部門(mén)基層員(yuán)工(gōng)績效評定等級為(wèi)D、E級或排名在末位10%的員(yuán)工(gōng)給予警示，列入公司績效輔導名單。
2、每半年(nián)将本年(nián)度内連續或累計兩個(gè)季度公司一(yī)二級目标未達成、實施偏差大的骨幹團隊成員(yuán)和各部門(mén)基層員(yuán)工(gōng)績效評定等級為(wèi)D、E級或排名在末位10%的員(yuán)工(gōng)給予警告，本年(nián)度内兩次列入績效輔導名單的員(yuán)工(gōng)，列入公司年(nián)度優化名單。
3、在7月(yuè)份和次年(nián)度1月(yuè)份前完成兩次對公司上(shàng)半年(nián)和上(shàng)年(nián)度優化名單内的員(yuán)工(gōng)，進行360度考評，根據測評結果，提出年(nián)度優化名單和優化方案，經公司批準後實施。
4、對各部門(mén)年(nián)度排名在前20%年(nián)的員(yuán)工(gōng)排名，各部門(mén)按要求拟定激勵名單，提報(bào)至綜管部，由綜管部提出員(yuán)工(gōng)職務晉升、薪資晉級、年(nián)終獎勵等年(nián)度激勵方案，經公司批準後實施。
第五步 271人才發展管理體系持續優化
以271人才發展戰略為(wèi)核心、持續完善公司績效管理機(jī)制，把公司有效資源應用到(dào)選準人、用對人、育好人、留住人的人力資源管理和開(kāi)發工(gōng)作當中，不斷淨化、優化、改善公司人力資源現狀，提升公司組織能(néng)力，支撐公司戰略規劃的實施落地。
