以史為(wèi)鑒 可以知得失

       為(wèi)充分整合公司信息資源，将實際工(gōng)作中的案例有效融于企業(yè)戰略、管理模式以及業(yè)務流程中，不斷改進和提升公司工(gōng)作質量和效率，2022年(nián)9月(yuè)開(kāi)始，奕錦環保科技(jì)（天津）有限公司開(kāi)啓了正反案例月(yuè)度評選活動，樹正氣、轉作風、提信心、促發展。

       本系列活動以部門(mén)為(wèi)單位，每月(yuè)由各業(yè)務條線進行全面深刻剖析并推薦，綜管部會(huì)同績效小(xiǎo)組結合評選條件(jiàn)——是否存在作風不實、幹事(shì)不實、辦事(shì)拖拉、創新不夠、解決問題的能(néng)力不足、工(gōng)作标準不高(gāo)、工(gōng)作要求低(dī)等方面問題進行評選，分為(wèi)初評推薦、評定、獎勵三個(gè)步驟。9月(yuè)份共參與18篇案例，評選出正反典型案例各一(yī)篇。評選後優秀案例将作為(wèi)企業(yè)學習的教材載入《公司案例管理手冊》。

       在活動推進中，綠展環保注重運用正反兩方面的典型案例作為(wèi)思想教育活動的推手。用先進典型樹标杆，讓廣大員(yuán)工(gōng)學有榜樣，趕有方向，弘揚務實重幹、勇于創新，敢于擔當、樂于奉獻的優良作風。用反面典型為(wèi)鏡鑒，作為(wèi)警示教育案例，進行通(tōng)報(bào)曝光(guāng)，嚴肅處理，使廣大員(yuán)工(gōng)心存敬畏，防微杜漸。同時，各部門(mén)要從(cóng)案例中吸取教訓，要進一(yī)步健全完善各項規章制度，明紀律、提要求，堵塞管理漏洞，加強監督檢查，嚴防各類問題的發生(shēng)。